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人事評価制度の構築支援

さくら経営支援室は、中小企業にとって使い勝手の良い“シンプルな人事評価制度”を構築いたします。公平な処遇を実現し、従業員の定着率アップ、及び、会社業績の向上に貢献いたします。

 

▶シンプルな人事評価制度とは!?


目標管理、コンピテンシー、360度評価etc..大企業が採用しているような評価手法は用いません。それらは、中小企業が実際に運用して行く上で難しすぎるからです。

当事務所が申し上げる“シンプルな人事評価制度”とは、評価項目の数が少なく、従業員の方々から見ても「何をがんばれば良いか!?」が明確な制度のことです。

経営者の方がが考えていること(ビジネス・プラン)を予算化し、その予算を個人に割当てることによって、数字とヒトの動きを結び付ける制度を提案いたします。

 

▶モチベーションUp≠目的


世間一般に、人事評価を含めた労務管理の話になると、「いかに従業員をモチベーションUpさせるか!?」に関心が集まります。

しかし、従業員のモチベーションUpは、会社が成果を挙げるための“手段”であって、決して“目的”ではないはずです。

会社の数字に理解の乏しい社会保険労務士に人事評価制度を考案させると、どうしても、この辺りのとらえ違いが生じたり、“労務管理のための人事評価制度”をつくりがちです。

さくら経営支援室が手がける人事評価制度は、会社のビジネス(数字)を理解した上で構築していく点に、その特徴・差別化ポイントがあります。

 

▶人事評価制度構築のメリット


人事評価制度は、経営者の「こうして欲しい」「こんな事はやらないで欲しい」といった要望を従業員に伝えていく“コミュニケーション・ツール(道具)”の一種です。

もし、経営者の方で「従業員が思い通りに働いてくれない」という悩みをお持ちなら、人事評価制度の構築にチャレンジして頂ければと存じます。

さくら経営支援室が、経営者の方に成り代わって文書化し、その悩みを解消して行きます。

 

▶人事評価と賃金制度は1セット


人事評価制度を構築したら、必ず賃金制度に結び付ける必要があります。評価するだけで処遇に反映されないのであれば、従業員の心に響かないからです。

賃金制度を設計する際は、労働法の知識が必要です。いわゆる“組織活性化コンサルタント”では、この辺りまでフォローすることはできないことをご承知おき下さい。

さくら経営支援室は、人事評価制度と賃金制度を併せて設計します。相談頂く分には無料なので、気軽にお問い合わせ頂ければと存じます。

 

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